晚上，和東方易維的CTO辛鵬和總經理王昕先生，在中關村西區那個西堤咖啡，聚了聚，聊了有關OPUG的事宜。

OPUG（開發流程用戶組）的地址是 http://www.opug.org.cn/ ，歡迎大家訪問。

很佩服辛鵬現在還能有這番熱情，弄這個OPUG社區。他的想法也還是有很多可取之處的，比如：

（1）現在國內有關流程社區這一塊，一直是一個空白。但國內流程應用和接觸流程的技術人員和客戶也越來越多，大家實際是需要這么一個社區的。

（2）國內的流程產品Provider之間溝通和合作的太少，一方面是源于自身產品之間相似度太高，競爭激烈，所以很難有合作的空間；另一方面，大家缺少交流溝通的渠道和社區。

（3）也通過這個社區，能夠傳播一些有關流程領域內先進的經驗和知識，為流程應用客戶、技術人員、Provider提供一個交流中心，資源中心。

社區的運作是需要人力、物力、資本的。目前王昕和辛鵬利用東方易維的運營部分收入來支持OPUG的運行，勉強可以支撐。但未來的盈利模式，運作模式在哪里，估計這個很值得辛鵬他們深入思考一下。

就目前來看，利用OPUG的社區力量，逐步整合流程產品提供商、媒體、技術人員的資源，為尋求流程信息和幫助的客戶，提供解決方案和服務，是OPUG未來可能運作模式。 這個思路今天聊的不多，也只是或多或少提及。

OPUG社區本身一個不錯的想法。當然，要真正發展起來，還是需要有很多投入的。

在于辛鵬、王昕溝通之前，我就大致猜到辛鵬會有這樣的想法，在后來的聊天中，或多或少感覺出來，八九不離十吧。辛鵬他們也比較希望我能夠參與到OPUG的運作中來。—— 不過，在聊天中，我沒有去接這個話題，或者說，不太想就這個話題太深入的探討。這是有原因的：

這么多年來，我一直在流程社區內混跡，多年前自己也嘗試搞過（參與過）一些早期流程社區，但是我發現，運作一個社區是真的非常消耗精力。當把精力投入到這方面來后，就很難專心投入到產品研發中。后來做了選擇，決定還是把有限的精力，投入到如何做好一個bpm產品上來。這也是后來逐漸淡出流程社區，只是偶爾寫寫blog，分享一些心得的原因。

國內太缺少好的BPM產品了，接觸的越多，越能覺得我們離國外BPM產品的水平、體系、理念等方面差距比較遠。當然，目前限于國內客戶的管理水品、應用水平等特點，我們還可以利用“中國特色workflow”來勉強應對國外產品的競爭，但是未來呢？必須在產品研發和發展方向想有持續投入，才能最終與國外產品形成差異化抗衡。—— 這就必須在研發上專心投入。

現在，看到辛鵬他們在運作這個OPUG社區，很激動，也希望他們能夠運作的良好。

希望未來能夠有更多的時間參與，當然前提，是把俺們自身產品做好。

與辛鵬和王昕聊OPUG（開放流程社區）