對(duì)任何公司來說，找到合適的人都是非常重要的工作。這十幾年來，面試的人幾乎快上千了。總的來說，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，找人的成本越來越高。

好在技術(shù)的發(fā)展很快，開發(fā)的門檻也越來越低，做好技術(shù)，對(duì)人的聰明才智要求也在降低。只要不是過分挑剔，總是可以找到可以培養(yǎng)的合適的人。

招人最難的是篩選，簡(jiǎn)歷篩選，面試篩選。如何能很快地篩選出好的人呢？

篩選簡(jiǎn)歷：

每次職位都會(huì)貼出多個(gè)，避免有人搜索不到。收到的簡(jiǎn)歷每天都有上百。一般，我會(huì)設(shè)置郵件過濾器，把不同職位的人自動(dòng)放進(jìn)相應(yīng)的文件夾。
然后，每?jī)商焖阉麝P(guān)鍵詞“一年以上”（51job）或者“1年工作經(jīng)驗(yàn)”(chinahr)，直接篩選出復(fù)合要求的簡(jiǎn)歷。

如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)人一下子投了2個(gè)以上的職位，比如一個(gè)資歷很淺的人經(jīng)常投架構(gòu)設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理等職位，基本上就不怎么考慮這些人，他們可能根本不看工作要求，亂投一氣。一般隨便看看，就很快把這些人從候選簡(jiǎn)歷中去掉。這些人要么是沒有自知之明，要么是不尊重面試者勞動(dòng)的人，一個(gè)不懂得尊重別人的人，再好的技術(shù)也沒有用，在團(tuán)隊(duì)中會(huì)有很壞的影響。

然后主要看簡(jiǎn)歷的工作經(jīng)驗(yàn)部分，查看以下能力：
- 描述能力
如果一個(gè)人能夠很清楚地描述一個(gè)項(xiàng)目的情況，特色，自己從事的工作，且項(xiàng)目的工作時(shí)間和人數(shù)比較合理，說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能不錯(cuò)，這個(gè)人也知道很好地書面溝通，若項(xiàng)目有跟目前的狀況相似的，值得一見。

- 擔(dān)任的責(zé)任
一個(gè)人在某個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任越大，說明其有可能超過同齡人中的水平。

- 自學(xué)能力
最好的是：已經(jīng)掌握一門基本的語言，如C#,Java，同時(shí)對(duì)python, rails, php等有相當(dāng)?shù)牧私狻?
如果能參加一些技術(shù)社區(qū)或論壇，并經(jīng)常寫一些技術(shù)相關(guān)的心得，或者能夠回答很多的問題，則較好。
一般的是：一個(gè)非計(jì)算機(jī)專業(yè)的人能自己通過創(chuàng)造條件，能夠很好地掌握一門語言。
最差的是：通過達(dá)內(nèi)，北大青鳥等機(jī)構(gòu)培訓(xùn)出來的。

- 解決問題能力
以往的工作經(jīng)驗(yàn)中，項(xiàng)目一般越復(fù)雜，可能存在的問題越多，解決問題可能越強(qiáng)。

- 其他因素
英語水平，一般英語水平好些的人，在找問題的時(shí)候可以參照的資料多一些。
知識(shí)面，知識(shí)面適度，不要太分散，也不應(yīng)太集中在某個(gè)技術(shù)。

面試的時(shí)候，主要查看以下能力：
- 理解溝通能力
最好的是：被面試人能夠很容易理解面試官的問題意圖，并給出言簡(jiǎn)意賅的回答。
其次的是：能理解問題意圖，可能說的過多，沒有重點(diǎn)。
再次的是：對(duì)問題的意圖基本上不理解，但是能再次詢問和確認(rèn)而理解，給出適當(dāng)回答。
最差的是：不了解問題意圖，隨便一兩句話就回答了。

- 對(duì)工作環(huán)境最關(guān)心的事情
人人都關(guān)心上班地點(diǎn)，良好的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)氣氛和公司發(fā)展前景。看看每個(gè)人最關(guān)心的是什么，如果能說出理由來，可能是環(huán)境對(duì)自身發(fā)展的關(guān)系有比較好的思考。

- 對(duì)工資福利的態(tài)度
如果第一次面試就非常關(guān)注于收入和公司福利，可能是過于注重利益。有些人刻意夸大自己以前的收入水平，或者要求的收入水平遠(yuǎn)超過正常收入水平。這樣的人可能是對(duì)公司的薪資沒有概念，也許非常不穩(wěn)定。其實(shí)一般來說福利都差異不大，工資水平則是每家公司根據(jù)市場(chǎng)水平確定的，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)新人的要求破壞整個(gè)現(xiàn)有的工資體系。如果期望的工資超過這個(gè)水平，基本上不會(huì)考慮。即使是在公司處于特別的狀態(tài)，對(duì)非常稀缺的人也不會(huì)作為首選。

- 團(tuán)隊(duì)合作
是否能從團(tuán)隊(duì)成員中學(xué)到東西
是否能幫助團(tuán)隊(duì)其他成員解決問題

- 離職原因
大部分人離職都是因?yàn)楣べY水平，也有部分是被公司要求離開的。離職的理由和原因也是比較能看出問題的。被開除的最差，沒有特別的追求，就是想多賺點(diǎn)的次之，能提出對(duì)公司某些事情的不滿，想換個(gè)更好的發(fā)展空間的較好。能明確地描述自己的興趣和發(fā)展，對(duì)行業(yè)和公司有著一定認(rèn)識(shí)最好。

- 技術(shù)能力
主要了解技術(shù)掌握的廣度和深度。

- 解決問題能力
工作中，一般碰到什么問題，如何解決的
提出一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，了解其運(yùn)用技術(shù)用于實(shí)際問題中解決的一些辦法。

- 提問
能否提出好的問題？

- 其他
是否來之前，對(duì)公司做過基本了解
禮貌程度
責(zé)任心

其實(shí)一般我面試的時(shí)候，隨機(jī)性問幾個(gè)問題，如果有兩三個(gè)已經(jīng)得分很差，就基本上結(jié)束了。但是總會(huì)最后再給一兩個(gè)機(jī)會(huì)，如果有特別的，可以接著問，否則就在三分鐘內(nèi)結(jié)束面試。

既然是選人，人的性格和溝通能力，理解能力是最關(guān)鍵的，如果人本身不適合我們團(tuán)隊(duì)，而性格的改變，溝通能力和理解能力的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，而且比技術(shù)的掌握復(fù)雜得多，結(jié)果也帶有不確定性。

可能許多人覺得大部分問題都還沒有圍繞具體的技術(shù)。
我認(rèn)為技術(shù)在一個(gè)人的考察選拔過程中實(shí)際上是次要的，一個(gè)人哪怕什么相關(guān)技術(shù)都沒有掌握，只要具有很好的理解能力和學(xué)習(xí)能力，在很短的時(shí)間就能被培訓(xùn)成為很好的技術(shù)人才。

大家時(shí)間都很寶貴，匹配的過程快，對(duì)大家都有好處。

拿出來跟大家分享，以下有此系列的其他文章：
-----------------------------------------------------------------------------
小公司能建立世界級(jí)的IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？認(rèn)為自己根本不可能加入世界級(jí)團(tuán)隊(duì)的別進(jìn)。:::IT技術(shù)管理系列之一:::
http://stingchen.iteye.com/admin/blogs/196424

如何快速面試篩選，找到合適的人 :::IT技術(shù)管理系列之二:::
http://stingchen.iteye.com/admin/blogs/192453

建立一支世界級(jí)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就像是建立一支好的球隊(duì) - 每個(gè)人在自己的位置上都是最棒的:::IT技術(shù)管理系列之三:::
http://stingchen.iteye.com/admin/blogs/197271

如何制定和執(zhí)行職業(yè)發(fā)展目標(biāo)? 成為杰出的部門經(jīng)理，架構(gòu)師:::IT技術(shù)管理系列之四:::
http://stingchen.iteye.com/admin/blogs/199267

如何快速面試篩選，找到合適的人 :::IT技術(shù)管理系列之二:::