其次，教練式領導要“練”，要嚴格訓練下屬。哈佛商學院教授斯科特·斯努克上中學時曾接受過著名籃球教練鮑比·奈特的殘酷訓練，他身有體會地指出：有些技能只有通過重復、訓練、習慣、紀律才能掌握，教練式領導通過嚴格訓練，“讓你成為一個更好的人、更好的領導、或者更好的籃球運動員”。
同時，教練式領導要打造團隊。要用人之長發揮每個員工的優勢，并做到一加一大于二。最重要的是把部門凝聚成團隊，為了共同的目標，發揮集體的作用。
而且，教練式領導用勝利來激勵員工。著名橄欖球教練比爾·沃爾什對經理人講課時強調說：不管是在辦公室還是在球場上，激勵人們的不是慷慨激昂的演說，而是能力。不約而同，以擅長激勵球員聞名的足球教練金志揚說：如果教練不能帶隊克敵制勝，再會鼓動人心也無濟于事。
教練式領導最偉大的特征，是不斷追求卓越。他們的最終目的不是贏得比賽—就像偉大的企業家不以利潤為目的—而是更快更高更強。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人比爾·鮑爾曼曾說：他不知道什么是極限。著名橄欖球教練文斯·隆巴迪則經常說：他相信人能夠摘到星星。
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教練式領導
命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，愿景式領導是跟我一起做，關系式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我，是我教你做。 |
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杰克遜：發現問題本質
NBA籃球教練杰克遜執教的球隊九次問鼎總冠軍；他是歷史上勝率最高的教練；他還發掘了籃球史上最耀眼的球星邁克爾·喬丹。 |
| 杰克遜 |
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埃里克森：建立和諧空間
足球教練埃里克森是唯一一位在瑞典、葡萄牙和意大利三個國家帶領球隊贏得雙滿貫（聯賽和杯賽）的教練。 |
| 埃里克森 |
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隆巴迪：提高基本技能
在橄欖球教練隆巴迪九年的執教生涯中，由他率領的綠灣包裝工隊獲得了五屆美國國家橄欖球聯盟冠軍以及兩次 “超級碗”的勝利。 |
| 隆巴迪 |
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金志揚：激揚團隊士氣
中國足球教練金志揚在擔任北京國安隊主教練期間，不僅率隊先后奪得甲A亞軍、足協杯冠軍，并且在一系列商業比賽中戰勝了意大利AC米蘭、巴西弗拉門戈、英格蘭阿森納等強隊。 |
| 金志揚 |
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教練式領導怎么做 |
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