產品經理整理的需求很全面，基本涵蓋了目前市面上所有產品功能，讓我從何做起，難道全部都要開發！！
? ? ? ? 我只關心一點，產品的商業價值在哪，提升用戶對產品的粘合度？增值功能的創收？ 客戶對產品的認可度？是雪中送炭，還是錦上添花？
? ? ? ? 需求肯定不能照單全收，那就要砍了，如何砍？總要用個標準，只考慮產品的商業價值還不行，還要考慮成本，我們買東西總要考慮性價比，尤其是買3C產品時，需求評估篩選也要考慮性價比，商業價值/成本=性價比，留下性價比高的需求，這個是肯定是經過多次討論的結果，評估的標準還有很多，尤其是老板為核心的小公司，老板覺得好的，至少應該當做參考意見...
總之，不能偏離核心--產品商業價值?，價值可以是從用戶角度還可以是營收角度...待續
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