產品經理整理的需求很全面，基本涵蓋了目前市面上所有產品功能，讓我從何做起，難道全部都要開發??！
? ? ? ? 我只關心一點，產品的商業價值在哪，提升用戶對產品的粘合度？增值功能的創收？ 客戶對產品的認可度？是雪中送炭，還是錦上添花？
? ? ? ? 需求肯定不能照單全收，那就要砍了，如何砍？總要用個標準，只考慮產品的商業價值還不行，還要考慮成本，我們買東西總要考慮性價比，尤其是買3C產品時，需求評估篩選也要考慮性價比，商業價值/成本=性價比，留下性價比高的需求，這個是肯定是經過多次討論的結果，評估的標準還有很多，尤其是老板為核心的小公司，老板覺得好的，至少應該當做參考意見...
總之，不能偏離核心--產品商業價值?，價值可以是從用戶角度還可以是營收角度...待續
更多文章、技術交流、商務合作、聯系博主
微信掃碼或搜索：z360901061
微信掃一掃加我為好友
QQ號聯系： 360901061
您的支持是博主寫作最大的動力，如果您喜歡我的文章，感覺我的文章對您有幫助，請用微信掃描下面二維碼支持博主2元、5元、10元、20元等您想捐的金額吧，狠狠點擊下面給點支持吧，站長非常感激您！手機微信長按不能支付解決辦法：請將微信支付二維碼保存到相冊，切換到微信，然后點擊微信右上角掃一掃功能，選擇支付二維碼完成支付。
【本文對您有幫助就好】元
