他，指代謝家華，《三雙鞋》的作者。

"現(xiàn)在有兩種互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者：一種是真正熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)的人，他們從業(yè)務(wù)的探索中獲得樂(lè)趣，至于商業(yè)成功帶來(lái)的衍生的其他利益，則被視為是額外的；另一種，從事這一行業(yè)只是手段，或者面對(duì)異性時(shí)更有吸引力才是他們所追求的。

兩種從業(yè)者都可能成功或者失敗，但是只有前一種人才能夠創(chuàng)造歷史 ，謝家華就是其中的一例。"--《百度百科：謝家華》

從很小時(shí)候，他嘗試了建立蚯蚓養(yǎng)殖場(chǎng)，做徽章，創(chuàng)辦雜志，在大學(xué)：賣麥當(dāng)勞漢堡，賣披薩餅，發(fā)起整理圣經(jīng)問(wèn)題，畢業(yè)后：創(chuàng)立網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司，青蛙基金，鏈接交換公司，美捷步公司。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，他做過(guò)的一些事情也許已經(jīng)不適合復(fù)制，但是，他的經(jīng)歷給我們一些有用的啟示。

第一，他嘗試之后的啟示正也可以做為我們的啟示。

比如，做徽章的時(shí)候他發(fā)現(xiàn)，不用跟顧客見面也可以做成一大筆生意。他沒(méi)有說(shuō)這個(gè)啟示和美捷步有關(guān)系，但一開始美捷步不也不需要和顧客見面嗎？何況謝家華決定采納尼克網(wǎng)上賣鞋的創(chuàng)意也是看到全美有百分之五的鞋子是通過(guò)郵局購(gòu)買的--這也并不需要和顧客見面。此外，徽章生意經(jīng)他兩個(gè)弟弟先后接手，及至搬家時(shí)，終止了雜志上的廣告，完全結(jié)束這項(xiàng)業(yè)務(wù)，他說(shuō)：徽章也可以做得很大，只是缺少一個(gè)后續(xù)計(jì)劃，否則也不會(huì)戛然而止。

還有一個(gè)，那就是鏈接交換公司的文化。

"有一天，我把鬧鐘按了6次之后才起床，當(dāng)我正想按第7次時(shí)，突然想到些事情。上次我按了這么多次鬧鐘的時(shí)候，是我不想去甲骨文上班的日子，而現(xiàn)在這事又發(fā)生了。不同的是這次我是不想去"鏈接交換"上班。

這對(duì)我來(lái)說(shuō)真是個(gè)奇怪的念頭。我是"鏈接交換"的創(chuàng)始人之一，可我竟然再也不想在這個(gè)地方工作了。過(guò)去并不是這樣的啊！就在一年半前我還對(duì)員工發(fā)表了 《1997不會(huì)再現(xiàn)》 的演講。事情怎么變得這么快？發(fā)生了什么事？我們?cè)趺窗岩粋€(gè)"我為人人，人人為我"的團(tuán)隊(duì)環(huán)境變成了現(xiàn)在這個(gè)追求權(quán)力、地位和充滿流言蜚語(yǔ)的地方？"

其實(shí)這是個(gè)需要防微杜漸的事情。有句話就叫做流水不腐，戶樞不蠹。可能由于人們的惰性或無(wú)意識(shí)，造成了形如磨刀之石，不見其損，日見其虧的結(jié)果，在一月，一年之后就不得了了。

我還學(xué)到了一個(gè)事實(shí)：玩牌時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)在牌局開始前就已經(jīng)開始了！因?yàn)榇嬖谝粋€(gè)選牌桌的問(wèn)題，這才是競(jìng)爭(zhēng)的開始。他發(fā)現(xiàn)到，打牌并非哪一盤的運(yùn)氣問(wèn)題，而是一套在什么樣的情況下做出合理正確選擇的問(wèn)題。他提到，1個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的玩家和9個(gè)筋疲力盡但是手上擁有很多籌碼的普通玩家坐在一張桌上賭博，比和9個(gè)集中精力但是手上籌碼并不是很多的高手玩家在一起賭博，能贏到的錢多達(dá)10倍，因此，換牌桌正如換個(gè)適合發(fā)展的領(lǐng)域一樣，永遠(yuǎn)也不會(huì)晚。

除去具體事情的內(nèi)容不說(shuō)，這些直接的啟示也可以作為可鑒前車令我們受益。

第二，因特網(wǎng)從出現(xiàn)以來(lái)，從來(lái)不乏傳奇，看到別人的成功事跡有時(shí)會(huì)使人狂熱，不禁興奮不已而躍躍欲試，但我覺(jué)得不應(yīng)該不加思索的搬用。

在我看來(lái)，樂(lè)淘網(wǎng)假使也有三雙鞋的體驗(yàn)，如果不看實(shí)質(zhì)，只有形式，我認(rèn)為也成不了氣候。取經(jīng)最好取的是精華，因?yàn)樽罱咏举|(zhì)就最有借鑒意義。這次從一本書上看到了別人的許多對(duì)經(jīng)歷的總結(jié)，如果這些不能融入自己的大腦及環(huán)境，我覺(jué)得這種學(xué)習(xí)甚至很膚淺很機(jī)械。比如，我們知道世人對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)很高，前不久，蘋果公司市值達(dá)四千多億美元（現(xiàn)在是六千億美元），僅手頭上的現(xiàn)金也足將近一千億美元，這個(gè)現(xiàn)金儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)政府的現(xiàn)金儲(chǔ)備。而這只是一個(gè)側(cè)面，他的巨大成功不僅僅做出了革命性的手機(jī)體驗(yàn)，而且把蘋果手機(jī)下中上游都搞得風(fēng)生水起，堪與福特相比肩。這也似乎使得喬布斯的右腦管理一下子被推向了研究學(xué)習(xí)應(yīng)用的主流上來(lái)。有人把他與比爾蓋茨比較：

"蓋茨和喬布斯，這兩個(gè)人的管理風(fēng)格分別代表了兩種極端，一個(gè)是左腦管理――讓技術(shù)人才發(fā)揮最大作用，在微軟，價(jià)值觀的第一條不是創(chuàng)新，不是激情，而是誠(chéng)信。另一個(gè)則是右腦管理――激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力。喬布斯給麥金塔研發(fā)團(tuán)隊(duì)灌輸一種叛逆精神，經(jīng)常大喊類似這樣的戰(zhàn)斗口號(hào)："最好去當(dāng)海盜，而不要去當(dāng)海軍。"--《喬布斯管理日志》

學(xué)習(xí)喬布斯，并非非得"喬云亦云"，采用他的做法之前先問(wèn)問(wèn)：我非得轉(zhuǎn)戰(zhàn)右腦嗎，我是否適合右腦管理，我確定我不是盲從于人？學(xué)習(xí)謝家華也一樣。

我認(rèn)為，重要的不是主流還是非主流，而是這些直接或間接獲得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒鼙挥脕?lái)結(jié)合自己的情況去使用。

第三，沒(méi)有人能隨隨便便成功，謝家華也是如此。他能帶給我們驚嘆：不足26歲就有了這么多的經(jīng)歷！而沒(méi)有經(jīng)歷拿什么成功呢？至少目前我沒(méi)有想到更好的解法。因此我認(rèn)為，除了追隨自心，善于思考外，謝家華的成功在于，他進(jìn)行了無(wú)數(shù)次的嘗試。從在蚯蚓上灑蛋黃到賣披薩創(chuàng)辦網(wǎng)頁(yè)制作公司等等，都足以說(shuō)明這點(diǎn)。

文藝復(fù)興的一個(gè)口號(hào)是認(rèn)識(shí)你自己。我想是的，先了解自己，在方法上借鑒別人，好好栽培自己的長(zhǎng)處，永遠(yuǎn)看著遠(yuǎn)方一點(diǎn)一點(diǎn)靠近彼岸，這就對(duì)了。我也需要多嘗試一些事情和想法，即使我沒(méi)有那么聰明，但憑借知識(shí)和經(jīng)歷，我也一樣能走得更遠(yuǎn)。

讀《三雙鞋》啟示錄