??[ 職場生存 ] 細節和感覺 [ 二 ] ：細節包括哪些部分？
??? zhengyun_ustc 200701

前文鏈接： [ 職場生存 ] 細節和感覺 [ 一 ]

前面說了細節是一種技巧，并且展示了老外的細節之一。那么到底我所說的細節都包括哪些部分呢？

簡單地說，這需要你去用心發現和學習。但在學習的過程中，請記住兩點：

一， 最佳的成長方式是，找到一個優秀的領導，并向他身上的優點迅速靠攏；吸收得差不多了，再換一個領導模板。 很多人都談到過這一點， 模仿，是讓你飛得更高的一個捷徑 。因為你要學習的那些優點已經在職場中部分驗證過了，比你從管理的或軟件工程的書本上看到的要真實有效的多。

二， 不要把注重細節變得讓別人誤以為是繁文縟節。 請保持一個原則： 細節是為了讓別人更舒服，而不是讓人渾身不自在。 如果你的注重細節讓別人如坐針氈，那么可能你的做法是錯誤的，這時候你也許需要用奧卡姆剃刀法則來審視自己了。所以我們會認為 ISO9001 的評選過程是錯誤的，就是因為它讓大多數人不自在，因為它是非自然的，而并非自然健康的。如果一個項目的大多數文檔寫得催人入眠，格式呆板如同嚼蠟，那它能夠算優質資產嗎？ No ， No ，我們所說的細節不是這種的細節。 你必須讓人覺得貼心和舒服，否則“細節”就不是一種技巧 ，而變得和外企的“郵件文化”一樣既無用又引起內訌。

人們還會說，“細節”會讓我付出過多的機會成本，有這個功夫，我能寫好多行程序了。鄭昀說，這恰恰是因為你從來沒有注重過細節，所以不知道這做起來有多容易。因為你天天忙得屁滾尿流的，所以，你根本沒有時間思考做事的方式方法，也正是因為你沒有時間思考，所以你沒辦法養成好習慣和好細節。一天一天地日子過去，你就這么惡性循環下去。

我舉一個淺顯易懂的例子 ( 正如我經常說的，作為技術人員，給傾聽者舉簡單易懂的例子、用淺顯的語言表述，也是表示你能做到貼心和職業的重要特征 ) ，我大學時候每隔兩三天就會洗一次衣服，而不像大多數男生動輒一個月洗一次，所以以這種頻率洗衣服的話，基本每次洗衣服很容易，本來就沒幾件嘛。就算是這么幾件，我也以很輕松的態度洗完，絲毫不會覺得會是什么負擔。為什么呢？要洗衣服的時候，我就會在宿舍自修，先把他們泡起來略微搓搓，然后自修一段時間去廁所的時候順便到那里猛搓他們每件四五十把，這樣既不擠出特別的時間來對付他們，又是利用本來要去廁所的時間順手做事，自己對這盆衣服完全沒有負擔感。 沒有負擔感，洗衣服也就沒有了心理障礙 ，類似的思路可以讓你一下午能干很多家務又不影響你做正事。

記得以前一個領導也對我們說，搞技術搞累了，換換思路，想想產品問題，再想累了，就寫幾頁 ppt 。就是同樣的技巧。你籌劃自己超越別人的“細節”就可以這么做，而不需要特地付出大量整塊時間。

而且有很多細節都是一旦第一次花費精力做好之后，就可以一勞永逸的。比如，一個專業的會議紀要模板，一個專業的概要設計模板，一個會議召集的流程。

?

?

后文鏈接： [ 職場生存 ] 細節和感覺 [ 三 ] ：感覺

?

Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1496508