? 公司成立兩年了,今天老板組織了一場“頭腦風暴”,主要是討論如何提升產品的競爭力,如何讓公司迅速的積累更多的客戶。
? 和很多互聯網公司一樣我們也面臨著很多困惑,產品如何定位,市場如何拓展,用戶如何積累,商業模式到底如何進行,從公司成立到現在還沒有百分之百的定論。還是歸到本文的主題來吧,自己隨便發表一點自己的看法。
?? 首先說一下沒有太多錢的互聯網企業的定義,它不是沒有錢的互聯網企業,指的是在保持現有規模的前提下,在一到兩年的時間不會有資金的壓力。
??? 我認為要迅速的積累用戶主要依靠以下幾個方面來進行:
???? 1、用戶的定位要清晰。比如淘寶面向的是小的店鋪和小商販,阿里巴巴面向的是中小型的B2B的企業主要是制造業。如果企業和產品的用戶定位不清晰,那么無法確立營銷策略,推廣策略。
???? 2、產品的定位要準確。開發一款互聯網產品,比我們給某個大企業,某個政府部門開發一個MIS要難定位多了。因為在產品出來之前你很難獲得一手的用戶需求。因此,可能剛開始只能憑借一個創意,做出一個雛形,然后不斷的嘗試。那么,這個嘗試是需要付出很大代價的。 可能你剛開始認為要做一個即時通訊軟件,可以聊天可以發消息,但是到最后在市場和需求的引導下卻成為了一個視頻會議的軟件。
??? 3、產品要精細劃分,不能一刀切。比如Windows就給個人、企業分出類不少的版本。那么互聯網企業也是一樣,一個大平臺基礎上必然有具體行業的應用,比如網盛科技下的化工網,服裝網。
??? 4、營銷策略要高效節能。初創型企業資金不是那么充沛,不能隨便燒錢,每一個營銷方案一定要具體,經過充分論證。
??? 催我睡覺了,隨便寫這么多吧
? 和很多互聯網公司一樣我們也面臨著很多困惑,產品如何定位,市場如何拓展,用戶如何積累,商業模式到底如何進行,從公司成立到現在還沒有百分之百的定論。還是歸到本文的主題來吧,自己隨便發表一點自己的看法。
?? 首先說一下沒有太多錢的互聯網企業的定義,它不是沒有錢的互聯網企業,指的是在保持現有規模的前提下,在一到兩年的時間不會有資金的壓力。
??? 我認為要迅速的積累用戶主要依靠以下幾個方面來進行:
???? 1、用戶的定位要清晰。比如淘寶面向的是小的店鋪和小商販,阿里巴巴面向的是中小型的B2B的企業主要是制造業。如果企業和產品的用戶定位不清晰,那么無法確立營銷策略,推廣策略。
???? 2、產品的定位要準確。開發一款互聯網產品,比我們給某個大企業,某個政府部門開發一個MIS要難定位多了。因為在產品出來之前你很難獲得一手的用戶需求。因此,可能剛開始只能憑借一個創意,做出一個雛形,然后不斷的嘗試。那么,這個嘗試是需要付出很大代價的。 可能你剛開始認為要做一個即時通訊軟件,可以聊天可以發消息,但是到最后在市場和需求的引導下卻成為了一個視頻會議的軟件。
??? 3、產品要精細劃分,不能一刀切。比如Windows就給個人、企業分出類不少的版本。那么互聯網企業也是一樣,一個大平臺基礎上必然有具體行業的應用,比如網盛科技下的化工網,服裝網。
??? 4、營銷策略要高效節能。初創型企業資金不是那么充沛,不能隨便燒錢,每一個營銷方案一定要具體,經過充分論證。
??? 催我睡覺了,隨便寫這么多吧
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