青番茄借了一本《重來》，在敏捷個人圖書館我也看到這本書了。Rework 看起來比較輕松，每一篇都可以獨立查看，每一篇都是一個知識點，對產品管理、敏捷個人、團隊、創業都有所幫助。以下是我在我記錄的一些內容，給大家分享一下：

• 我們都有想法，想法是不朽的，一直都會存在。最不可能長存的就是靈感，靈感就像新鮮水果一樣，有一定的保質期。如果你想去做一件事，就得馬上下手。不能把這事擱置起來過兩個月再考慮，否則以后你壓根兒不會再提這件事，就是提了也僅僅時再次提及而已。靈感是個奇妙的東西，是效率放大器，是推進器，但是它不會停下來等你，它轉瞬而逝，的那你要立即將它捕捉住，將其投入工作中去。
• 你需要忙忙碌碌的人、需要有業余生活的人、需要關注好幾件事情的人。你不能期望工作成為一個人生命的全部 - 至少你不愿意長期和這樣的人共處。 《重來》 往往很多管理者不懂人性，他們并不能意識到這一點，恨不得屬下就只會賣命工作，這其實是非常的不現實。
• 不要在工作人員和客戶反饋之間設立屏障，團隊中的每一個人都應該直接與客戶聯系，也許不需要每天如此，但是至少每年得聯系幾次。
• 絕大多數公司都在關注銷售或服務，但是從未想過傳授知識。傳到授業能為你建立起凝聚力，這是傳統市場策略不可望其項背的。通過講授知識來贏得人們的忠誠則建立起一種截然不同的關系，他們會更相信你，尊重你。即使他們不使用你的產品，也仍然是你的粉絲。
• 與走出去接觸群眾相反，他們讓人們過來找自己。觀眾就會完全出于自愿的經?；貋砜纯茨阋f什么，這將是你見過的接受能力最具潛力的一批顧客。趕緊培養觀眾 群體吧，說些什么、寫點兒什么、開個博客、整個微博、制作視頻等，大方的分享有價值的信息，你就會慢慢建立起忠實的觀眾群體
• 讓你自己成為你的產品或服務的一部分，將你的獨一無二的想法注入你的產品中，讓它與眾不同。把它變成別人做不到的東西，競爭者是無法復制你的產品中的獨特性的。所以，產品要有理念，產品背后的人更要有理念和思想。
• 照貓畫虎是一種學習的過程，但簡單復制扼殺了深層理解，而理解才能激發成長，這對于產品也是一樣的。你可以模仿競爭對手產品來做，但一定要在基于理解他們的基礎上做出區別于他們的地方。
• 預估都是垃圾。的確是這樣的，即使把大項目分解小任務來估計也會有誤差。我在Scrum開發中不追求100%的準確，而是80%，這也是我對當期sprint是否成功的一個重要度量。這一點，很多管理者都是不容易接受的，但是事實就是這樣
• 激情來自于做出東西來讓人使用。沒有人會無聊到愿意花上一年時間去做一個還沒人使用的產品。不要等太久，否則你的激情將會被扼殺。做出來就拿出去給人們使用、去嘗試
• 埋頭干你自己認為應該干的事情很簡單，難的是從中抬起頭問問自己為什么要這么做。1.你在解決什么問題？ 2.你加上去的東西有價值嗎？ 3.你為什么要這么做？ 4.這種方法更簡單嗎？ 5.有其他更值得做的事情嗎？ 價值+激勵+天賦
  
• 抽象事物、文字概念會給人造成認知錯覺，而最終產品又需要時間，也不能一次正確的做出來，所以我們需要原型? http://t.cn/h4BEz9
• #敏捷個人# 講究執行力并不是說想到就做，做之前也會對要做的事情進行簡要的思考。做產品的執行力就是立馬上線，一旦實現了基本功能就要迅速把它亮出來，而不用等著把很多遺留問題解決了的那一刻。
• 當你去做某件事時，如果你留意，你總會同時做出其他東西來。你不會只做一件東西，副產品無處不在，我們需要善于觀察、富于創意。 #敏捷個人# 就是 #敏捷開發# 過程中的一個副產品。
  
• 與其做個半成品，不如做好半個產品。就像一個餐館都有自己的拿手菜。與其增加很多菜品，不如刪減菜品，然后再把菜單上剩下的東西做成精品。
  
• 建筑師從來不會過早去操心浴室要鋪什么樣的瓷磚，這樣只會導致過早糾結于細節而引起的異議、多如牛毛的回憶以及延期。做產品也是，你可以從下往上去提出產品，但是做產品的時候，必須從上往下來主導，也就是先做產品架構再做細節開發。
• #產品管理# #敏捷個人# ?當你開始著手做一件事情時，總有一些力量將你拉向不同的方向，這當中包括你能做的、你想做的以及你必須做的事情。你應該從必須做的事情開始下手，即從核心出發。尋找中心的方法就是問自己"如果把這樣東西去掉了，我還做得成買賣嗎？"
• #敏捷個人# #時間管理# ?"沒時間"不是借口。當你擁有某種極強烈的渴望時，你就能擠出時間來，不管你身上是否還背負著其他責任。

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