看了很多創(chuàng)業(yè)的case，都有點下筆千言，離題萬里的 情況。就是很多case都很精彩，但是公司
的價值最終是落實到
給創(chuàng)業(yè)者和投資人的回報的。因此，所有的case，最終都是，落實到盈利
模式上。
一位投資人士說的很明確，中國的盈利模式很簡單，就是兩個半，廣告，游戲，還有半個是電子商務(wù)。
我覺得這句話如果送給很多創(chuàng)業(yè)中的人，他們肯定都有如夢初醒的感覺。很多人看著成功故事融入
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，我覺得他首先應(yīng)該明白
互聯(lián)網(wǎng)是地獄，然后才知道互聯(lián)網(wǎng)也是天堂。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)的精神就是免費。很多網(wǎng)站都是提供一個范圍的一種信息工具或者一種交流工具。
它有個免費的過程。也就需要創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初需要考慮自己的資金是否能夠支撐到盈利的時候。
從這一點上，互聯(lián)網(wǎng)就是地獄，路邊餐廳，傳統(tǒng)軟件都是買的第一天開始都是賺錢的。隨著前有
巨頭的增多，免費的門檻越來越大，創(chuàng)業(yè)公司的盈利周期越來越長。如果不能從細節(jié)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)
就是地獄。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的免費讓他具備了一個超乎任何傳統(tǒng)媒介的流通速度。比如一個路邊餐廳，傳統(tǒng)軟件
可能第一天都賺錢，但是你的擴展性呢？路邊餐廳可能在面對新的飲食習(xí)慣和本地對手。傳統(tǒng)軟件
面對 sales的高額成本和渠道的艱難建設(shè)。這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在。擴展性極強，只需要出發(fā)點
足夠小，方向足夠?qū)Γ梢宰屇愀淖兪澜纭?
在我看來，通常IT創(chuàng)業(yè)可以有7種盈利方式：
盈利
的7種方式
一廣告
， 廣告是最普遍，最 常見的盈利方式。也是我認為大多數(shù) 創(chuàng)業(yè)公司所難以依靠的盈利方式。
現(xiàn)在中國的web2.0網(wǎng)站，流量在1，2年內(nèi)很難達到 有足夠影響力的程度。按照流量點擊 獲利 太難了。
一個創(chuàng)業(yè)項目如果是打算按照廣告盈利的，那么先問自己一個問題？我有資金支撐到2年后嗎？
我個人認為可以把廣告作為創(chuàng)業(yè)項目的主要的盈利方式的只有傳統(tǒng)的媒體廣告公關(guān)人士或者 廣告交易的
中間商。 傳統(tǒng)的媒體，廣告，公關(guān)人士手中有成熟的客戶群。廣告交易 只要把成本控制好了就可以盈利。
很明顯，這些就是熟悉廣告的，把流量低買高賣，就可以了。
二游戲,
游戲是一個很有中國特色的盈利方式。 首先，中國的網(wǎng)民大部分是初級網(wǎng)民，不是把互聯(lián)網(wǎng)作為
工作工具更多是做為娛樂工具，游戲就是 比video,music更有趣的娛樂方式，其次，中國的傳統(tǒng)視頻游戲
市場不大，人們一開始就是選擇網(wǎng)絡(luò)游戲。再次，中國的 社會中現(xiàn)實的娛樂方式比較少，游戲成為一個
低成本的娛樂方式。這些，都注定了 網(wǎng)游在中國會比 歐美火爆一些。而且在以往的非免費時代，游戲
的點卡可以迅速返回現(xiàn)金流。 但是游戲現(xiàn)在也是一個周期比較漫長的創(chuàng)業(yè)項目了。
1 首先中國已經(jīng)有不少游戲了。尤其是以Q版游戲， rpg游戲患難成災(zāi)了。
2 其次，游戲像一部電影一樣需要比較長的制作周期。做一個網(wǎng)站最多3個月。從策劃到開發(fā)一款游戲 本地版本
的(c,c++或者用bigworld引擎)的這種至少要1年。而用ajax,ria開發(fā)一款效果比較好的游戲 至少要半年。
3 現(xiàn)在很多游戲采用點卡免費，道具收費了。開發(fā)完了內(nèi)測，公測，然后到積累到足夠多的用戶道具可以收費。
一轉(zhuǎn)眼半年又過去了。
我強烈看好 用ajax,ria開發(fā)的網(wǎng)頁游戲，我個人認為這可在游戲業(yè)內(nèi)是比較好的創(chuàng)業(yè)項目：
1 有條件:ria技術(shù)的成熟和寬帶的普及讓網(wǎng)頁游戲成為可能。
2 速度快:找到合適的人，開發(fā)網(wǎng)頁游戲只是c++,python本地游戲的一半。
3成本低:需要的人員上。無論是開發(fā)人員，美工，都可以用比較少的人來解決。
4 可推廣:本地版本的(c,c++或者用bigworld引擎)這種游戲現(xiàn)在一般都是把 圖形庫放在本地，所以做
游戲需要有自己強大的渠道或者代理。但是 如果網(wǎng)頁游戲則沒有這種渠道的限制。
雖然如此，但是我還是要說明，如果只是做貓游記，中國哈寶這種游戲是沒有前途的。做社區(qū)游戲需要自己很熟悉
交友行業(yè)，有傳統(tǒng)交友公司 的經(jīng)驗更好。只有這樣才能做出好的游戲。
普通的社區(qū)類或者類似于second life/哈寶的中國copy游戲的唯一作用就是幫QQ培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
三 移動，
中國有2億手機是不錯，但是高端用戶有多少？愿意為應(yīng)用付費的又有多少？而且wap門戶
移動廣告，移動搜索這些方面已經(jīng)有很多公司獲得巨額投資了。除了企業(yè)用戶可能需要專業(yè)級的移動
郵件和辦公外。我個人認為移動方面的盈利就只有3個：
1 交友 2 擦邊球 3 利用 2，3級城市的愚昧收費。
雖然sp產(chǎn)業(yè)倒塌，交友和擦邊球 還是會持續(xù)存在成為移動的需要。 利用一些過時的軟件和游戲到推廣
到2，3級城市，也還是可以收費的。移動有機會，但是 手機天生就可以收費和2億多用戶都是謊言。
四 電子商務(wù)
電子商務(wù)是永遠的熱點，天生就和錢打交道。我這樣說不是因為alibaba的成功。在我看來，alibaba的
成功不是因為他在國內(nèi)的b2b，而是因為它讓中國企業(yè)走向世界 。而面對國內(nèi)的b2b的，比如 中企動力
賣的通用域名和短信網(wǎng)址，等等這些，都是騙錢。 電子商務(wù)還有機會，機會在于專，比如中國化工網(wǎng)
和紅孩子，都是熟悉某一塊領(lǐng)域，把不可能變成可能。 當(dāng)然，從長遠來看，中國化工網(wǎng)的業(yè)務(wù)一部分會
被搜索引擎所取代，而 紅孩子這種 是 搜索引擎無法取代的。
五 企業(yè)，行業(yè)軟件
毫無疑問，傳統(tǒng)的用友，金蝶 建立了強大的渠道，金算盤 辛苦多年，格局也沒有什么變化。
單純的企業(yè)軟件面臨的對手太多了，大單子ibm,sap,bea,oracle不會放過。
SaaS成為為一個可以改變格局的 東西
原因 2個。1 軟件開始設(shè)計就比較小，容易上手使用。
2 基于互聯(lián)網(wǎng)，面對分布式公司這個市場。
在消除了企業(yè)主的對安全的疑惑外，smb業(yè)務(wù) 天生就適合 SaaS.
800crm和xtools剛剛 冒頭，阿里軟件就開始虎視眈眈了。很多以前做行業(yè)軟件的，按照關(guān)系
得市場，躲在 角落里數(shù)錢。 現(xiàn)在通過saas公開自己的應(yīng)用，說不定又是一番天地。
六 軟件外包
軟件外包雖然門檻太高，但是我個人認為這是一個可持續(xù)的，能夠產(chǎn)生很多上市公司的行業(yè)。
隨著中國人力資源水平的提高，軟件的made in china也應(yīng)該是可行的。而且中國本身的信息
化就有比較大的市場。
外包公司從短期內(nèi)的發(fā)展取決于自己的 接單能力。 從長期來講，取決于團隊的管理機制。
你是否有充分的獎勵措施留住或者吸引這些開發(fā)人才。并且形成自己有特色的解決方案甚至于
產(chǎn)品。外包公司一定要積累 自己的 產(chǎn)品和人才。外包公司兩級分化太嚴重了。優(yōu)秀的公司
很難找到優(yōu)秀的人，但是 差一點的外包公司不停的壓縮自己的成本。 在外包公司中高層人員，
出來創(chuàng)業(yè)是最方便的，客戶，技術(shù)都有積累。但是這個startup能夠持續(xù)就是一個問題了。
七 電子服務(wù)[會員費]
游戲行業(yè)是不是服務(wù)行業(yè)？是， 各個 游戲商的客戶mm比普通網(wǎng)站多多了
電子商務(wù)是不是服務(wù)行業(yè)？很多網(wǎng)站都有800,400電話，比普通網(wǎng)站多多了。
所以說，其實 所有優(yōu)秀的公司都是服務(wù)領(lǐng)先的公司。如果你的網(wǎng)站能夠提供有用的服務(wù)，那么你
自然能夠通過會員費收錢。比如游戲：
比如最開始 棋牌游戲是免費的，rpg游戲是收費的，
原因很簡單，放松是需求，不是迫切需求，但是rpg游戲優(yōu)秀的表現(xiàn)力 滿足了
用戶玩得過癮的迫切需求。
當(dāng)免費優(yōu)秀滿足用戶完的過癮的需求時，道具又可以用來滿足虛擬世界的表現(xiàn)欲和統(tǒng)治欲
這種迫切需求。
我這里所說的電子服務(wù)，更加側(cè)重于 傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。這里面的優(yōu)秀先驅(qū)包括
51job,攜程，后期之秀有 精品學(xué)習(xí)網(wǎng)，愛康，UAA這些。所以說，任何一個創(chuàng)業(yè)項目，
都在于挖掘其中的服務(wù)潛質(zhì)，從而把這些服務(wù)潛質(zhì)轉(zhuǎn)化為盈利模式。比如傳統(tǒng)的社區(qū) 只能通
過廣告和道具收錢，但是 世紀家園 就能夠通過 會員費收錢。比如csdn，最開始作技術(shù)信息，
傳統(tǒng)信息門戶。現(xiàn)在是web2.0，書簽，blog，論壇一個也沒少。但是它最后的盈利模式，
最終應(yīng)該是通過 教育，外包，招聘這些服務(wù)上 來實現(xiàn)的。
從我個人看來，電子服務(wù)是最好的創(chuàng)業(yè)項目。它需要從生活的細節(jié)發(fā)現(xiàn)等式。可以從小做起。
很多人覺得創(chuàng)業(yè)門檻高，沒有足夠的資源，而電子服務(wù)則是一個好的切入點。
一個很小的startup證明了盈利模式后，很快可以通過連鎖，招商等很多方式擴大規(guī)模。
從國際氛圍來看，crowdsourcing將成為不可阻擋的潮流，電子服務(wù)將影響生活。
廣告 電子商務(wù)
移動 企業(yè)和行業(yè)軟件
游戲 軟件外包
會員費[服務(wù)]
上面是盈利模式的分類，有很多具體的收錢的辦法，但是，你必須要記住
盈利模式必須清晰直接，簡潔有效。
就像 baidu google互相攻擊的視頻。baidu的非常簡潔，baidu更懂中文。我看完后
記住了。google說了半天 百毒公司的不是，但是說的太多了，我現(xiàn)在也都快忘記了。
就是這樣的。傷其十指，不如斷其一指。從一個點子賺到錢比想十個精彩的點子更有效。
盈利模式必須直接，清楚。30秒鐘內(nèi)可以給另外一個人說清楚。
盈利模式一定不要拐彎，必須直接。比如我提供什么服務(wù)，這個服務(wù)是人們必須的，
所以我可以通過這個服務(wù)每人收費多少錢。 不能說，xx市場很大，有很多機會，我
們在里面只有x%的份額就可以得多少錢。記住，
大的市場和小的startup公司沒任何關(guān)系
。
大的市場只和行業(yè)領(lǐng)袖有關(guān)。任何行業(yè)分析，預(yù)測，對于小的startup來說，你就當(dāng)它
是犬吠。
最開始，你只有一種盈利模式：
作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，你不可能既通過上面那么多的盈利模式都盈利。往往最開始只有一種。
那么你就想想，在 資金支撐的時間內(nèi)，我能夠及時地獲得我的現(xiàn)金流。
比如rpg游戲，里面能插廣告，但是有嗎？不多。為什么，因為rpg游戲只能通過scene和道具放隱
性廣告。里面的用戶是來玩的，不是來看廣告的。所以游戲的廣告價值就沒有網(wǎng)站那么大了。
但是道具收費盈利更好。所以你做一個rpg優(yōu)秀，就不要指望說 我可以免費，通過道具，短信互動，
廣告收費。你的優(yōu)秀做得好，直接收會員費的了。
其次，你不能依靠外力：
最開始，不能寄太多的希望于合作，投資，招商，渠道。你對自己的項目有信心，就
需要自己能夠獨立的做下去。
2008年創(chuàng)業(yè)項目的展望：
我覺得2008年創(chuàng)業(yè)項目會出現(xiàn)下面3個趨勢
1 服務(wù)為王 ，無論是 software as a service 還是peaple as a service
都會成功。
想想人們每天要做的事情，看是否可以通過互聯(lián)網(wǎng)讓他電子化成為像供水供電
一樣方便快捷的服務(wù)。那么你就成功了。
想想人們每天要做的事情，看是否可以通過互聯(lián)網(wǎng)讓他電子化成為像供水供電
一樣方便快捷的服務(wù)。那么你就成功了。
2 渠道為王。渠道為什么這么重要，因為他是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的環(huán)節(jié)。
二三級城市的 普及和全民上網(wǎng)，給中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供了更大的空間。 很多創(chuàng)業(yè)的startup可以
先從代理做起。熟悉行業(yè)，從蝦米變成草魚，再從草魚變成鯊魚。
3 技術(shù)為王。 創(chuàng)新技術(shù)，勇于實踐 。
很多人還在對RIA開發(fā)持懷疑態(tài)度的時候，google已經(jīng)推出在線office了，中國很多
的網(wǎng)頁rpg優(yōu)秀也如同雨后春筍般地冒出來。國內(nèi)覺得SOA還是一個空洞的概念的時候，
Bea的SOA 360已經(jīng)很成熟的。所以在做IT，重要的不是討論技術(shù)理論，更重要的是快速
把 技術(shù)通過產(chǎn)品的形式實踐出去。
希望大家創(chuàng)業(yè)成功，還是說一下，創(chuàng)業(yè)是簡單的事情。你的出發(fā)點，你的盈利模式，
你的SWOT分析，都需要簡單直接。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)的過程和實現(xiàn)是一個繁瑣的細節(jié)過程，
當(dāng)你被這些繁瑣所糾纏的時候，不要忘記自己的簡單。
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