“箍”一個完美的水桶
——微軟企業咨詢服務部項目管理解決方案解析
據統計，有效的項目管理解決方案可以提高
ROI25%
，提升效率
15%
，市場投放速度提升
15%
，項目效率提升
20%
。微軟的
EPM
解決方案，采用面向用戶，結合“人員、方法、工具”的項目管理“箍水桶原理”，從項目管理系統到企業信息系統分步驟、分范圍，有計劃的實施。再加上其經驗豐富的顧問團隊，高可擴展性、易用的項目管理平臺以及技術人員對所使用軟件深入的了解；微軟的
EPM
解決方案可以為每一個企業“箍”一個近乎完美的水桶，為企業最大限度盛滿高效管理之水與核心競爭力。
方案背景：
現代企業往往會把企業戰略落實在項目中，項目的執行力直接關乎到企業的執行力，缺乏項目管理解決方案的依托，造成了執行力缺乏有效的依托。而目前，國內許多企業已經建成了自己的信息化系統，而且有的企業的整體
IT
架構甚至已經比較健全。但在實際運行過程中，先進的
IT
架構卻沒能完全發揮自己的效用，尤其是一些大企業在執行具體項目過程中，由于缺乏有效項目管理方法，項目進度等各項信息不能及時有效的反映到管理層，造成執行層缺乏及時、完備、有效的信息，給執行層做出決策帶來困難。同時，單個項目之間無法協同和共享，造成了項目群體的信息孤島，極大的制約了整體項目運行的效率。
從某種程度而言，項目管理系統已經成為現代企業整個信息化建設的重要一環。沒有和企業相適應的項目管理解決方案，企業的高效管理和發展就無從談起。然而對企業來說，做好自己的項目管理，還面臨著許多挑戰。
一方面，人員的培養是個關鍵。企業需要懂項目管理，懂技術，懂行業需求，有實施經驗的解決方案團隊；另一方面，方法要得當。規范的管理、明確的流程實施過程中起到關鍵作用。第三，技術要過硬。必須要有完善的項目管理基礎功能，整個方案具有靈活的適應性，開放性，可擴展性和易用性，保證技術適應企業的各方面需求，真正做到和企業現狀融為一體，在“人員、方法、工具”三方面做到完美。
方案簡介：
微軟企業咨詢服務部的
EPM
解決方案面向用戶，結合“人員、方法、工具”的項目管理“箍水桶原理”（如下圖所示），從項目管理系統到企業信息系統分步驟、分范圍，有計劃的實施。
解決方案整體架構則如下圖所示：
方案成效：
上述
EPM
解決方案和企業多系統互聯、互通，主要幫助企業解決以下問題：
1
、實現精細化管理
l
執行層：完備有效的信息，正確決策的保障
l
項目經理：精確信息，完備的工具、方法，量化的項目管理的重要保障
2
、提升執行力
l
企業決策貫徹實施的重要保障
l
項目組內部目標一致，責任明確
3
、培養核心競爭力
l
項目歷史信息的保存和再利用
4
、培養開放、競爭的企業文化
l
個人績效、團隊績效的準確體現
l
人力資源系統的重要輸入
方案優勢
整體看來，微軟企業咨詢服務部的
EPM
解決方案是一個水平的解決方案，適應不同行業客戶需求，在其為中遠集運計算機中心、中國石油、上海寶山鋼鐵集團以及上海煙草集團等企業服務的過程中，主要體現出以下優勢：
1
、具有先進的項目管理理念
微軟的方案都是基于
PMP
和微軟
MSF
的項目管理理念。這已經是國際公認的先進的項目管理理念。
2
、具有成熟的項目管理平臺
微軟企業咨詢服務的項目管理平臺有豐富展現形式，解決方案提供多種項目信息的展示。同時項目實施步驟和計劃明確，大多采用分階段實施，有明確的投入產出規劃。相比其他大型項目管理軟件，更加靈活，定制程度更高，更適應中國當前的項目管理環境。正是由于具有了成熟的管理平臺，微軟的
EPM
解決方案可以
實現快速部署，用戶也可以快速上手極大地減少了用戶培訓資本。
3
、原廠商服務和先進的管理方法。
EPM
項目管理系統需求多變，對實施團隊要求很高，對平臺熟悉程度是一個必要條件。微軟具有先進的軟件開發管理方法，軟件開發遵循標準的
MSF
開發準則，采用先進的團隊和流程管理模型。
4
、豐富的行業實施經驗。
微軟企業咨詢服務部在多個行業成功實施了項目管理，非常了解行業項目管理實施的具體情況，善于針對不同企業提供針對性解決方案。每一個具體的項目，微軟都會派出具備豐富業務和實施經驗的顧問組成項目實施小組，具體執行的技術人員對所使用的微軟軟件有深入的了解，在整個項目執行過程中和客戶共同協作，可以最高效的幫助用戶進行項目實施。
客戶證言：
通過微軟
EPM解決方案，項目得到有效管理，項目資源也得到有效控制。以前了解不到的信息，現在能夠提前了解到。通過把問題解決在前面，避免了重大問題。通過完備的信息，可以做正確的決策。通過歷史信息，培養了核心競爭力。
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