再次做項目，感覺頗多，項目和產品其實都有應對變化的部分，項目更在乎功能的實現以及對于需求的應變能力，產品更在乎的是通用性的高度抽象、開放性以及基礎設施的建設上，產品比項目更依賴規劃人員對于通用性需求的挖掘上，而項目則更依賴需求人員對于客戶的需求的挖掘上。
做外地項目的時候項目經理的作用比在公司做項目時的項目經理的作用會更加的突出，項目經理的表率作用、看法、做法其實很大程度上都影響到整個團隊，所以感覺在外地項目中項目經理非常重要，很大程度上決定了項目的成敗。
今天和項目中的成員聊起PP，^_^，得到了成員的認可，難得呀，想著以前在一個項目中做PP的時候，項目成員那都是極力的反對呀，PP得到認可的原因是在現有的項目中開發計劃總是出現推遲的現象，但其實負責此任務的成員每天都在加班，而且加班到很晚，那么到底是為什么呢？歸根結底就是工作效率低，并不是因為該成員能力不足，PP從很大程度上都能提高工作效率，但PP確實對成員的性格很有要求，否則很容易出問題，對于PP我認為的幾點好處：
1、能夠讓整個團隊形成團結一致的作戰能力和工作氛圍；
2、能夠保證團隊編寫風格一致的代碼；
3、能夠保證代碼編寫的質量；
4、能夠極大的提高工作效率；
5、能夠快速準確的評價團隊成員的能力；
^_^，其實遵照一個“工作時工作，玩的時候玩，學習時候學習”的基本原則，就會過的挺好的，其實一個開發人員每天能高效寫4個小時我覺得已經挺不錯了，其實PP是能真正的發揮整個團隊成員能力的手段，也能足夠的去保證工作效率和質量，只是推廣PP必然也會受到很大的阻力，不過其實這就是一種習慣而已，不要帶著敵對的心態，試著去接受，也許你也會喜歡上PP的，呵呵...
^_^，項目的一個不好的地方就是要投N多時間關注在功能需求的實現上，缺少了對于技術的關心，呵呵，這個是技術人員的觀點而已...

項目雜感