公司最近接了一批日本的服裝加工單,工藝相當(dāng)復(fù)雜,一件時(shí)裝,涉及到五種質(zhì)地不同的面料,作為委托方的日本,為此,專門派了一名職員過(guò)來(lái)監(jiān)督,這是這名普通的職員,卻給這家時(shí)裝公司帶來(lái)了一場(chǎng)震動(dòng),準(zhǔn)確的說(shuō),是他的一些行為開(kāi)始讓中國(guó)人難以理解,但最終不得不折服。

? ? 那職員來(lái)中國(guó)，只帶了一個(gè)小皮箱，行李之簡(jiǎn)單，輕過(guò)中國(guó)人走親戚，大家可以想想，我們國(guó)人出國(guó)，不管是公干還是私事，不管時(shí)間長(zhǎng)短，哪個(gè)不是大包小包？從中，我們可以看出日本人的敬業(yè)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，他是過(guò)來(lái)工作的，不是過(guò)來(lái)游玩的。

在車間里，日本人總是寸步不離的盯著來(lái)來(lái)回回在裁床拉布的中國(guó)員工，按照常規(guī)，中國(guó)員工總是把布疊很多層，然后在第一層擺好紙樣，畫(huà)線之后，一刀裁下去， 就是幾百件衣服，這樣省工省時(shí)；但，日本職員每當(dāng)看中國(guó)員工鋪好一層布之后，立馬制止，不允許鋪第二層布；中國(guó)員工不理解，日本職員也不解釋，只是固執(zhí)的 堅(jiān)持自己的意見(jiàn)；鋪好布，擺好紙樣，裁布，然后鈕扣定位，這時(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)了，中國(guó)國(guó)內(nèi)一貫的做法是不管多少件衣服，裁好后，量好鈕扣的位置，一針鉆下去， 再好的布立馬就出一個(gè)小孔，然后流水線的工人就在這個(gè)孔的位置逢上扣子及鎖好扣眼；日本職員的做法，每鋪一層布，用不粘手對(duì)人體皮膚無(wú)刺激的環(huán)保粉筆輕輕 在位置點(diǎn)一下即可，那粉筆是從皮箱里拿出來(lái)的。
? ? 事后中國(guó)員工百思不得其解，問(wèn)其原因， 日本員工說(shuō)，我們的衣服賣得貴，你們賣得便宜，原因就在這里，我們每一步都仔細(xì)，仔細(xì)到每一個(gè)扣眼。

? ? 車間空調(diào)很涼，人的皮膚很容易干燥，日本職員也不例外，他與中國(guó)員工一樣也需要補(bǔ)充水份，但與中國(guó)員工不同的是，他不喝中國(guó)的水，卻從那皮箱里拿出從日本 帶來(lái)的水，一小口一小口的吸，中國(guó)員工問(wèn)他為什么不喝中國(guó)的水，日本員工露出一臉的不屑表情，中國(guó)環(huán)境污染嚴(yán)重，我愛(ài)喝我國(guó)的水！中國(guó)員工想辯，卻感覺(jué)底 氣不足，日本職員說(shuō)的是實(shí)情，再者，人家也有這個(gè)權(quán)利，從中我們更可以發(fā)現(xiàn)日本人愛(ài)國(guó)，以自己的國(guó)家為榮。
中國(guó)員工在工作的時(shí)候，總是大喊大叫交待事項(xiàng)及糾正工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，但 日本職員用墻上的小黑板仔細(xì)寫(xiě)出注意事項(xiàng)及下一步工作，一目了然，中文字比中國(guó)員 工寫(xiě)得還工整，中國(guó)工人看著黑板上的文字，一下子變得沉默了，也更安靜了，那天服裝數(shù)量是這兩天以來(lái)最高的一天 。我小舅子喝了一口開(kāi)水說(shuō)道。最淡的墨水勝 過(guò)最強(qiáng)的記憶力，我補(bǔ)充道， 中國(guó)人聰明，但缺乏的是有效的管理機(jī)制 。
合同約定的五天時(shí)間很快就過(guò)去了，中國(guó)工人加班加點(diǎn)，按時(shí)交貨。整個(gè)過(guò)程盡在日本職員的監(jiān)督之下，交貨的時(shí)候倒不費(fèi)事，但在包裝的時(shí)候，日本職員卻信不過(guò) 那臺(tái)德國(guó)產(chǎn)的金屬探測(cè)器，固執(zhí)的從皮箱里拿出一臺(tái)強(qiáng)力磁鐵器（很小巧），每一件衣服從上至上探一遍才裝箱。從日本職員信不過(guò)德國(guó)的產(chǎn)品而固執(zhí)的用本國(guó)的產(chǎn) 品，作為中國(guó)人，我們難道不能悟出點(diǎn)什么嗎？中國(guó)改革開(kāi)放這么多年了，好多產(chǎn)品都已經(jīng)俱備了國(guó)際品質(zhì)，但部分國(guó)人仍然固執(zhí)的認(rèn)為，國(guó)外的產(chǎn)品就是本國(guó)的 強(qiáng)！我想，這種觀念我們應(yīng)該改一改了。

臨走的時(shí)候，日本職員終于喝了一口中國(guó)的水，對(duì)部分員工說(shuō)了一句話，讓我小舅子永遠(yuǎn)難忘，你們?nèi)绱诵量啵? 知道我們給你們多少加工費(fèi)嗎？人民幣50元；而這 件時(shí)裝在日本要買到4000元人民幣，有不少最終被你們中國(guó)的游客給買了回來(lái)；我喝這口中國(guó)茶，是對(duì)你們這幾天的辛苦表示敬意，你們吃苦耐勞，聰明能干， 但缺乏一個(gè)有效的管理機(jī)制（先進(jìn)的管理理念），如果這方面提高了，你們的產(chǎn)品才能夠真正對(duì)我們的產(chǎn)品形成威脅。 日本職員為什么這樣說(shuō)？估計(jì)很多人不理解， 大家都知道，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，原材料只要不是被禁止的，只要你有錢，誰(shuí)都愿意賣給你，那貴在什么地方呢？貴在附加值，包括包裝，印刷等等。

? ? 日本職員臨別時(shí)的這段話足以讓我們有振耳發(fā)饋之感， 管理，是我們的軟肋 ；而要提高管理，就要提高全民的素質(zhì)，而提高全民的素質(zhì)，就要真正加大教育投入，普通全民教育，否則，我們永遠(yuǎn)只能為別人當(dāng)苦力，獲得那丁點(diǎn)加工費(fèi)。

? ? 一個(gè)不喝中國(guó)水的日本職員，給我們上了一堂課！這節(jié)課如果我們學(xué)好了，足以影響幾代人，甚至影響到一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。（來(lái)源：天涯社區(qū)）

【轉(zhuǎn)帖】一個(gè)不喝中國(guó)水的日本人