鄭昀 20070710 0715Updated

麥田 迎頭 反 擊 csdn 社區(qū)里的帖子 《 棄掉幾十萬年薪，選擇創(chuàng)業(yè) , 半年倒閉 》 ，這個帖子的作者闡述自己失敗的教訓， “ 半年的創(chuàng)業(yè)一下子使我們這個團隊都垮了 ” ， “ 只關(guān)注 IT 內(nèi)動向 , 不考慮用戶需求 !( 其實這里的創(chuàng)業(yè)者都和我們一樣 )” ，到此處為止還是不錯的自我回顧。

那么這個有趣的案例幫助我們提出了這么幾個有趣的問題：

第一，創(chuàng)業(yè)為何失敗？

第二，半年創(chuàng)業(yè)失敗是不是時間有點短呢？

第三，從創(chuàng)業(yè)失敗中創(chuàng)業(yè)者可以獲得什么？

我們不算是完全獨立創(chuàng)業(yè)，雖然我們是以創(chuàng)業(yè)的思路操作著，而且也還在路上，沒有被承認什么，也沒有失去什么。就我的理解談?wù)? 前兩 個問題。

第一個問題， MBA 課的老師會告訴我們，企業(yè)有三種死法：

l 方向錯誤而死；

l 方向正確，但太快；

l 方向正確，但太慢。

有多少人能夠逃過這三種死法？最近不止一個人告訴我，創(chuàng)業(yè)失敗很正常，尤其是第一次，重在過程，積累經(jīng)驗，無論做什么，做過了，就是經(jīng)驗，就是財富；創(chuàng)業(yè)，更多的是一種生活方式，重在過程。

我也非常贊同這種說法，不過就我個人的現(xiàn)階段而言，它回答不了“why is each of us here?”的問題。

這種說法只是對創(chuàng)業(yè)失敗的一個安慰，為何失敗為何成功，很多時候，大家的說法都僅僅是“ 事后推導(dǎo)的成功術(shù) ”罷了。理論永遠只是理論，雖然它聽起來很舒服。

何為方向錯誤？何為太快？何為太慢？這不就是事后推導(dǎo)嘛。對于誰比較容易創(chuàng)業(yè)成功， 朱敏曾經(jīng)認為，有些人天生偏偏不喜歡跟著 rule 走，不喜歡 follow the trend ，反而喜歡 against the trend 。這又是不是很容易出現(xiàn)“方向錯誤”或“太快”的問題呢？ 投資人允許我們“試錯”，我們的人生也允許我們“試錯”，不過，你又能試錯幾次呢，圈里人、職場又會讓你試錯幾次呢？

甚至說何為方向，該跟著誰 走？最近有一種聲音原打算不從事后推導(dǎo)看需求： 不聽用戶的 、 習慣的力量 、 聽不聽用戶的 。大家還真的在左沖右突，象歷史上的各種戰(zhàn)役一樣，把所有的兵法都試驗一遍，“跟著感覺走”-->“照搬美國經(jīng)驗”（網(wǎng)絡(luò)視頻市場）-->“以用戶為中心”-->“不聽用戶的”，但實際上，又落入了事后推導(dǎo)的墳?zāi)埂?

第二個問題，創(chuàng)業(yè)多久可以下結(jié)論說自己失敗了呢？所以那個帖子樓下也有不少人質(zhì)疑道“感覺半年對于創(chuàng)業(yè)來說確實太短了 , 況且網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)積累用戶本身是個較長期的過程 , LZ 或許是計劃好了 , 半年目標決定成敗”。

朱敏 認為 ，由于堅持，就會多了運氣，就會“ Be there ”，也終究會帶來好處，境遇自然就和最下面的人有所不同。他引用名言，窮人最缺的不是錢，而是野心 (ambition) ，他也將網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)形容成一間學校，“只要不自己申請退學 (drop out) ，就會有希望畢業(yè)。”

這么說吧，創(chuàng)業(yè)者為堅持付出了時間成本，堅持到什么時候為止，誰來做出判斷？不還是身在局中的創(chuàng)業(yè)者自己嗎？很少有人能夠為創(chuàng)業(yè)者指出該堅持還是該轉(zhuǎn)型。即使指出了，往往又演變成了“事后推導(dǎo)”。及時轉(zhuǎn)型干成了就是壯士斷腕，干不成就是沒有恒心。

這使得我們又回到創(chuàng)業(yè)的本原問題上：我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？我們?yōu)槭裁匆龀鲞@種選擇？是什么把我們逼到墻角非要做出堅持還是放棄的選擇呢？

梁寧 用浪漫的文字娓娓道：“ 放棄也意味著“解脫”。因為徹底拒絕一個方向，就永遠不需要再浪費經(jīng)歷再思考和判斷。也許反而可以擁有更多的自我。 。。下船還是不下船？放棄這個還是放棄那個？把時間給自己還是把時間給外界？就在我困惑的時候，時間也正在流逝。明知道生命就是如此，可為什 么每次還是要思辨要困擾呢？ ”（ 出自《 一個關(guān)于“放棄”的故事 》）

答案也許就是，人生就是由無數(shù)的選擇構(gòu)成的，即使你不創(chuàng)業(yè)，也會不斷地抉擇， 選擇比能力更重要 。選擇如何什么樣的合伙人，選擇什么方向，選擇如何接受失敗，都體現(xiàn)著你的能力。

不過無論如何，半年都 …… 太短。

本主題的泛讀：

Updated20070712: 優(yōu)比客對此評論道 “所謂創(chuàng)業(yè)家，是那些“ 見人所皆見，想人之未想，并使之發(fā)生（ sees everybody has seen, thinks everybody hasn ’ t thought, and makes it happen ） ”的人。在改變世界、創(chuàng)造新產(chǎn)品和市場的過程中，困難和挫折是難以避免的。而面對這些挫折的態(tài)度，可以真正體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家精神。認為每次挫折都是提升自身能力的機會，是通向最終成功的必經(jīng)之路的人，是典型的成長型思維模式的擁有者，也是真正的創(chuàng)業(yè)家。而抱怨“ 棄掉幾十萬年薪，選擇創(chuàng)業(yè) , 半年倒閉 ”的固定型思維模式擁有者，充其量只能算是創(chuàng)業(yè)投機分子，就算能獲得僥幸的成功，也難以重復(fù)。”。

梁寧 2004 年 的話 ：

“ 和這個朋友感慨世事的無常的時候，他說，研究這么多個人或者公司的成功之路，全部都是找一個方向，然后打死都不放棄，堅持到底。英文中 Success 的意思既是 “ 堅持、持續(xù) ” 也 “ 勝利 ” ，我覺得有點意思。

比如，如果聯(lián)想不放棄 FM365 ，那么今天中國 NASDAQ 上市和將上市的四門戶外，下一個是誰？很難講。而其實，聯(lián)想放棄 FM365 的時候， TOM 還沒有大舉登陸中國，而第二年，短信就開始帶來滾滾金源。

而如果丁磊在面臨被摘牌的時候，選擇放棄，而不是換高層、裁員、遷都同時堅持互聯(lián)網(wǎng)的話；如果網(wǎng)易的大話西游 1 慘不忍睹，而丁磊的選擇是馬上組織開發(fā)大話西游 2 ，堅持網(wǎng)絡(luò)游戲的話；網(wǎng)易會如何誰都難講，

在互聯(lián)網(wǎng)這個 10 年里最大的商業(yè)機會面前，丁磊一個個人的堅持，與聯(lián)想一個公司的放棄，過程與結(jié)果相映成趣。

在這些公司大戲里，我們往往是傳奇小說里的跑堂小人物，看看熱鬧，卻不知臺上演的一切和我們有什么相關(guān)。其實看了這么多的戲，是否至少應(yīng)該知道：

放棄了，就沒有了，也許再也沒有了，因為時過境遷人更替。

”

MSNNEXT 張本偉 總結(jié)道： “ 在互聯(lián)網(wǎng)，堅持其實真的很難，互聯(lián)網(wǎng)是一個高競爭的行業(yè)，回零是互聯(lián)網(wǎng)常見的事情，從 MOP 旗下的 RENREN 和 UUME 我們都有切身的體會，說停就是回零。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)如果想堅持，就需要具備一下的幾個特征：

1 、以細分的用戶群為核心 ；

2 、有機會做到細分市場的前 3 名 ；

3 、用戶之間交叉度足夠深入，粘性足夠強 。 。。 當一個細分市場的判斷正確時，堅持是非常重要的，但堅持并不等于一條路走到黑，我們創(chuàng)業(yè)的時間成本太高了，堅持但不固執(zhí)，是值得大家思考的問題 。 ”