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從0到1打造我的高效團隊

系統 2021 0

前言 :和出資人合伙搭建了舒適的辦公環境,正式踏上了創業的路上,而在這條路上,首先要做的就是:從0到1打造屬于我的高效團隊,然而這并不容易,有幸拜讀《技術管理之巔》,真是讓人興奮不已。

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創業維艱

其實,有的時候機會來得好像比較容易,不知道是自己幸運還是自己的努力有目共睹,在我26歲的人生中,終于可以自己做主來搭建一個團隊,一個技術團隊。創業最需要什么?顯然就是人才!

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在沒有離開上一家公司時,我一直認為在其職謀其事,所以即使出資人拉攏我創辦公司,我依然覺得我在沒有離職之前就不要做離職后的事情,所以我對人員并沒有太多的付出(當然,我也有意談過一個將要離職的同事),然而最后被他回絕了!答案就是:“我覺得XX的能力還不到,并且我這個人不喜歡被約束。”

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我一點都不覺得受到打擊,相反我很感激他說出了自己的心聲,當然我有些許的失落,畢竟人才沒有合伙到。

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緊接著,又有一個同事有意向要加入我們,起初我認為他壓根不會考慮加入我們的,然而事情在剛開始讓我倍感意外,他在我合伙人的勸說下,表達了強烈的意向要加入我們,我很欣喜。但是事情發展的百轉千回,經歷了兩周的斗爭,最后他又下定決心不加入我們。因為:“我想有一個屬于自己的團隊”。

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當然,我依然不會覺得受到打擊,我覺得情有可原,畢竟創業不是兒話,需要經過一番思索。

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1號店的黃哲鏗

首先,我先表示一下自己的孤陋寡聞,直到我用jian在搜狗拼音中沒有找到“鏗”字的時候,我頓時覺得自己丫的太弱了,對不起啊,再次強調一下“鏗”keng!

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這樣東拉西扯的不知道是否合乎情理,還請饒恕小編的無知。

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1號店,我聽說過,卻從來沒有用過,我的電商平臺就只有兩個“京東狗”和“淘寶貓”。看完1號店董事長的序,以及作者黃哲鏗的前言,覺得自己好像對技術管理一竅不通,是否能夠在接下來的工作當中勝任呢?

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我知道敏捷,我也知道以人為本,總之我覺得自己好像什么都知道一些,這恰恰說明自己很無知。不過且來看看黃桑給我帶來什么感悟吧。

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行為面試法

很明顯,我現在在公司是光桿司令一個。


從0到1打造我的高效團隊

接下來,如果朋友圈沒有推薦給我合適的伙伴,我就只能通過前程無憂開始尋找伙伴了,那么就要面試了!


作者所說的行為面試法又是怎么回事呢?

通俗的講,就是通過應聘者在以往工作中的經歷,來從中提出一些問題,來獲取到應聘者在處理問題過程中表現的素質。

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那么對于我需要做什么呢?

  1. 看簡歷。
  2. 介紹我自己。
  3. 請應聘者自我介紹。
  4. 問問題。
  5. 引導候選人回答問題。
  6. 評估是否合適。
  7. 筆試。
  8. 決定。

當然在這個過程中,作者給了一系列的建議,我認為我也應該去這樣做的事項是:

  • 尊重應聘者,無論其能力如何。
  • 使談話環境輕松自然。
  • 應聘者是主角。
  • 不武斷。

如何使用技術人員

寬松的工作環境 ,這點我覺得我做得不錯,我選擇了沒有擋板的桌子,1米6寬,足夠放兩個顯示屏,一盆花,一摞書籍,一個茶杯,一些個人裝飾,我想這些足夠讓員工感到很舒服;雖然椅子非我所想要的,洛陽沒有太讓我滿意的椅子樣式,不過我選擇的一款全黑色也相當大氣;出資人買了足夠多的綠色植物,讓整個辦公室花花草草好舒心。

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長本事,有奔頭 。OK,我覺得這點更沒有問題,一份好工作不容易找,一個創業的經歷更讓人求之不得,而我們已經有成熟的產品,我們還會在金融行業干一番大事,我們要成為洛陽軟件產品的支柱。

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論功行賞 。這個更沒有問題,核心人數我就需要五個人,顯然我的眼睛里沒有沙子,能力有多大,就該有多大的收益。

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薪資待遇 。我想在洛陽繳納五險一金,并且有符合身價的基本工資和績效獎,還有每年一次的薪資漲幅,我覺得還可以。

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工作安排 。團隊分工會很明顯,app一個,客戶端一個,我做后臺一個,測試一個,還有一個技術牛人。大家在工作上互不沖突,但我會讓大家增加技術的交叉,讓彼此更能欣賞到各自的魅力。

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管理方法 。在這方面,我是一個新人,我會積極探索學習,給大家舒心、充滿精氣神的一個管理環境。

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企業文化 。這也是我認為最重要的,我們奉行“自我驅動力”、我們追求“產品卓越”、我們塑造“以人為本”,我們崇尚“創新高效”。

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生活品質 。出資人很大方,他給我的工錢,我會一毛都不省,請大家吃飯,給大家環境上所需,關心員工個人生活問題。

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總之,我和伙伴們都是開發者,我們之間沒有領導關系,我就是一個leader而已,但是我會甄選出真正有真才實學的人為團隊服務。我們執行敏捷文化,但是我們注重設計和思考,我們不會將就,我需要保證產品質量,我們需要不斷改進。

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組織架構

我是一個leader,除了這個角色之外,我們都很平等。雖然我并不能很好的理解“扁平化”架構到底是什么模式,但是我喜歡小米的人員架構,每個人在每個人的位置上都是老大。

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寫在最后

對于異地管理模式,以及bat的架構晉升,目前對我們來說還有一段距離,在這段時期,暫時無法用得到。

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結語 :在IT之外,我推薦大家一本書《無愁河的浪蕩漢子》,我暫時還沒有買這本書,但是“一個人的書房”出品了電臺朗讀,聽起來讓人很是舒服。

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